الاستشارات

اتخاذ مركز " التكلفة المنخفضة " يفوز في كل صناعة تقريباً حيث يمكن للأشخاص المسؤولين عن التكلفة التغلب على منافسيهم من خلال الاستثمار في مجالات مثل البحث والتطوير والتسويق مع الحفاظ على هوامش جذابة. كما يمكنهم أيضًا الحصول على حصة في السوق لأن لديهم مرونة أكبر في الأسعار.

نحن نساعد عملائنا في العثور على مكان لجني أموالهم ، وأين يتم تقليل التكلفة لديهم والحفاظ على وضعية التكلفة المنخفضة للمنافسة في الوقت الحالي كما في المستقبل.

نحن ندرك أن المساعدة في تغيير المؤسسة يتطلب أكثر من مجرد توصية ، لذلك نحاول أن نضع أنفسنا في مكان عملائنا ونركز على الإجراءات العملية.

بغض النظر عن حالة الاقتصاد أو حتى دورة حياة الأعمال ، فإن أحد مفاتيح إدارة المؤسسة الناجحة هو الحصول على معرفة شفافة تمامًا حول ما تفعله الأعمال وما لا تعمل بشكل جيد بحيث تقوم المؤسسة بتضخيم الفرص والتقليل المخاطر.

نقوم بإجراء تقييم 360 درجة لأصحاب المصالح الرئيسيين ونحلل ما يلي:

⦁ وثائق المؤسسة وأنظمتها
⦁ القوائم المالية
⦁ إجراءات العمل والنظام المطبق ونموذج الأعمال التجارية وعرض القيمة
⦁ الاستراتيجية المتداولة
⦁ مراجعة الهيكل الإداري والتنظيمي
⦁ إعداد تقرير شامل لمعالجة النتائج المنبثقة عن عملية مراجعة الحسابات
⦁ نوفر خيار زيادة إشراكنا لضمان اتخاذ إجراءات فعالة للمسائل التي تم إبرازها في التقرير والتي تتطلب الاهتمام.

الابتكار عنصر أساسي في النمو الاقتصادي والاجتماعي،وهو يساعد على زيادة الإنتاجية عن طريق توليد منتجات وعمليات وخدمات جديدة وتقليل تكاليف الإنتاج.
نحن نساعد عملائنا على اعتماد الابتكار في ثقافتهم ، وبناء القدرات والنهج المنهجي للتغلب على أكبر التحديات مع الابتكار.

لا يقتصر الابتكار على كيفية البناء - فهو لا يتعلق كثيرًا بتقنية إنشاء موقع الكتروني على سبيل المثال - ولكنه يتعلق كثيرًا بتحديد ما يجب إنشاؤه و ما هي الأشياء الجديدة التي يمكننا ابتكارها والتي ستعيد القيمة لعملائنا وعملائهم.

نحن ندعم الشركات لإنشاء نظام إستراتيجي متصل ، لتحويل العلاقة العرضية بين العملاء والشركة إلى علاقات متصلة مستمرة لخلق المزيد من الولاء والتواصل الذي سيحقق أرباح أعلى ناتجة عن تجربة العملاء العالية و تحسين الكفاءات التشغيلية وتعزيز النجاح المالي.

إن تنمية الأعمال التجارية أسهل قولاً من فعلاً ،حيث تواجه الشركات من جميع الأحجام تحديات تعيق نموها.

نحن نساعد عملائنا على رسم السيناريوهات المحتملة لنمو أعمالهم وتحقيق أهدافها.
سنبحث عن طرق مبتكرة لرسم استراتيجيات نمو قابلة للتحقيق ومستدامة وقابلة للتطوير والتي تعتمد على طموحات عملائنا للنمو والفرص والموارد المتاحة .
نحن نقيس و نقارن مع أفضل الممارسات وما تفعله الشركات المماثلة لتهيئة نفسها للنمو الناجح.

قال جون دوير ، "الأفكار سهلة،ولكن تنفيذها هو كل شئ!".

ترتكب معظم المنظمات والمؤسسات خطأ في وضع قدر غير متناسب من التركيز على الاستراتيجية و عدم ترك اي وقت او طاقة للمرحلة الحاسمة – وهي التنفيذ.
نحن نساعد عملائنا على التركيز ليس فقط على التخطيط ، ولكن على تنفيذ الاستراتيجية ، من خلال تنفيذ الأهداف والحصول على النتائج الرئيسية( OKRs )كنهج لتنفيذ استراتيجية أفضل.
تترجم قوة مفهوم OKRs) (الاستراتيجية إلى مجموعة من الممارسات الثقافية وعمليات التنفيذ التي يمكن لأي منظمة أو مؤسسة إعتمادها.
نحن نساعد عملائنا على تجنب الوقوع في فخ التخطيط ونقوم بربط و تبسيط الاهداف ومتابعة نتائجهم الرئيسية دون استنفاد الموارد الحيوية للمؤسسة ، ووضع مبادئ توجيهية واضحة لكيفية معالجة تحديد الأهداف والنتائج الرئيسية(OKRs) والمدة التي ستستغرقها كل مرحلة.
نقوم بتطوير نظام لمتابعة حسن تنفيذ الاداء مع إرشادات واضحة للمسؤليات لضمان الوضوح بين الموظفين في المستويات المختلفة في المؤسسة و تتبع التقدم في OKRs خلال السنة.

يبدو الأمر بديهيًا إلى حد ما ، ولكن غالبًا ما تضيع هذه النقطة عبر الحواجز بين الإدارات المختلفة داخل المؤسسة – ومن المرجح ان تحدث فجوة في كثير من الأحيان عندما تنتشر سلسلة التوريد عبر مؤسسات متعددة.
مع وضع المستهلك النهائي في الاعتبار ، نساعد عملائنا على بناء تدفق قيم شاملة أكثر استباقية ومرونة يسمح لهم بالتحكم بشكل أكبر في سير العمل في أي وقت مع سهولة التخصيص دون تدهور رأس المال العامل أو هوامش التشغيل.
نساعد المؤسسات علي زيادة المواءمة بين الوظائف و الادارات ونماذج الحوكمة الواضحة التي تحقق تقدما أسرع إلى جانب بناء استراتيجية رقمية وعملية كوسيلة لمعالجة المشكلات التشغيلية وتحسين الأداء.