حلول

استجابة للإيقاع المتسارع للتغيير الذي يفرضه عالم (VUCA) وهو مصطلح يرمز إلى التقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض، فإن كل منظمة تحتاج إلى تطوير قدرات تصميم المنظمة ، لتكون قادرة على الاختيار الجوانب بحريَة أكثر تتماشى مع استراتيجية الشركة المحددة.

لا يوجد نموذج صحيح ، ولكنه جهد لا نهاية له للتحسين المستمر.

يتضمن نموذج التشغيل الذي يجعل المؤسسة قادرة على تقديم قيمة عالية لأصحاب المصلحة منها:

(1) عملية تدفق القيمة ، عمليات الإدارة الأساسية اللازمة لإنشاء القيمة وتقديمها.
(2) المعدات والتكنولوجيا اللازمة لتنفيذ هذه العمليات الأساسية بكفاءة.
(3) نظم المعلومات اللازمة لتنفيذ العمليات الأساسية - عمليات الدعم اللازمة لدعم العمليات الأساسية ، مثل العمليات المالية أو عمليات الموارد البشرية.

نساعد في بناء نموذج عمل فريد و مميز للمؤسسة ؛ من خلال عملية ابتكار مستمرة بشكل متعمد، وتسخير قوة التكنولوجيا الرقمية لخلق ميزة تنافسية من خلال تحسين نماذج التشغيل والعمليات بحيث تتحسن هوامش الربح وتتسارع المبيعات وتحصل المؤسسة على نتائج إجمالية أفضل على المدى الطويل

نحن نساعد عملائنا على العمل بنجاح في بيئة اعمال تنافسية ومنفتحة مع الحفاظ على النجاح المستمر من خلال:

⦁ الإبتكار في نموذج العمل
⦁ الإبتكار في موارد الدخل
⦁ الإبتكار في البناء المؤسسي

يتمثل جوهر الاستراتيجية في اختيار أداء الأنشطة بشكل مختلف عن المنافسين.

إن القوة الوسيطة بين المؤسسة وبيئتها: الأنماط المتسقة في تيارات القرارات التنظيمية للتعامل مع البيئة هي التي تهدف الى توليد القيمة وإدارة عدم اليقين.
ابحث عن مكانك الاستراتيجي المناسب ، حيث يلبي احتياجات العملاء.

نحن نساعد عملائنا على تقييم فرص القيمة الجديدة واغتنام الفرص المناسبة من خلال:

• البناء على مقترحات القيمة الحالية ونماذج الأعمال.
• الاستفادة من الأصول الموجودة (المبيعات ، القنوات ، العلامة التجارية ، إلخ).
• بناء محافظ لنماذج الأعمال وعروض القيمة

نحن نوجه التنفيذ ونقدم المشورة / نقترح الطرق والحلول لمواجهة التحديات و النجاح من خلال:

• الحصول على موافقة الإدارة العليا.
• الوصول إلى الموارد المتاحة.
• إدارة عمليات الإصلاح.
• التغلب على المخاطر.
• التغلب على العمليات غير المرنة والبطيئة.
• تحقيق إنجازات كبيرة لتحفيز بيئة العمل .
• إدارة المخاطر المهنية للمبتكرين والمهنيين .

لم يكن صنع القرار عملاً سهلاً على الإطلاق. إنه يمثل تحديًا ، على وجه الخصوص ، في بيئة سريعة التغير.

تنبع أهمية اتخاذ القرار بفعالية من أن قيمة المنظمة هي مجموع القرارات التي تتخذها وتنفذها.
في عصر التغييرات غير المسبوقة وظروف الثورة الرقمية ، التي تحدث في جميع المجالات تقريبًا، اتخذت وتيرة صنع القرار سرعة ودقة كبيرتين.

 نعمل على:
(1) تحليل وتقيم عملية اتخاذ القرارات التنظيمية الحالية مع الأخذ في الاعتبار خصائص السياقات التنظيمية، وكذلك سلوك المنظمة وثقافتها.

(2) مساعدة عملائنا على التعرف على أهم قراراتهم وتحديدها وتصميم عملية فعالة لصنع القرار من أجل الأداء التنظيمي.

(3) بالمساعدة في بناء قدرات اتخاذ القرار في المنظمة أو المؤسسة التي ستؤدي الى إنشاء مؤسسة تتخذ القرار و تنفذه.